“人工智能對招標采購數字化發展的機遇與挑戰”交流座談會精彩回顧

來源:本站  瀏覽量:37  日期2023-07-07

加快人工智能與招標采購

領域結合的創新研究

任樹本? ??中國招標投標協會會長


黨的二十大報告提出,加快建設數字中國,促進數字經濟和實體經濟深度融合。當前,通過驅動實體經濟,大數據、云計算、人工智能等新一代數字技術已經給產業發展帶來深刻變革,以ChatGPT為代表的生成式人工智能成為近期最火熱的話題之一。

招標采購數字化是數字中國的縮影。面對人工智能技術的崛起,業界應主動尋求人工智能技術與招標采購的深層次結合和創新,既要研究其表現出的強大能力,也要關注其暴露出的一些問題,用其長、避其短,輕量化的使用人工智能技術推動招標采購數字化轉型,促進招標采購由數字化走向智能化。

中國招標投標協會將進一步梳理行業需求,厘清難點痛點問題,以創新融合為目標,推動優化政策環境,完善數據標準,打通信息孤島,分類指導、循序漸進將人工智能技術融入招標投標產品和服務中,以招標采購為支點,助力我國產業鏈、供應鏈轉型升級。


構筑招標采購“平臺+模型”

智能化應用生態

李小林? 中國招標投標協會執行副會長

招標采購向數字化、智能化轉型,趨向于專業模型競爭和大數據競爭,“平臺+模型”將構筑招標采購智能化發展的基礎?;A數據、專業數據、前端數據將以平臺歸類沉淀,以算法分類和分級,支撐各種專業模型構建,賦能整個行業生態。如何通過行業的深度合作和數據共享開發招標采購行業垂直基礎平臺和專業模型,進而支撐招標采購不同場景的專屬模型應用落地,是當前值得行業深入思考的問題。中國招標投標協會將積極統籌資源,統一技術標準和數據規范,破解技術與管理壁壘,逐步推動構建招標采購大模型技術創新體系和產業生態,持續創新優化滿足市場主體交易需求。


陳建? ?國家能源集團國際工程咨詢有限公司技術中心副總經理

我們會被人工智能替代嗎?這是一個讓當下社會非常焦慮的問題?,F代社會的高速發展,形成了三個指數級變化:一是數據量呈指數級增長,二是硬件性能呈指數級提高,三是計算成本呈指數級下降。這些變化使基于統計學和歸納法的人工智能得到了突飛猛進的發展。與此同時,統計學和歸納法也給人工智能埋下了先天不足的隱患,因為統計或歸納的結果不可能百分之百合理。人工智能與其他任何事物一樣,不可能是萬能的,都有其能力圈。強大的人工智能也許知道所有“答案”,但只有我知道自己的“問題”。就推動社會發展而言,“問題”遠比“答案”重要!從這個角度看,就像汽車沒能代替腿,雷達沒能代替眼睛一樣,人工智能大概率也不會代替大腦。人工智能不過是人類百寶囊中又一個強大的工具和幫手。同時,人工智能技術也面臨著很多現實挑戰,比如數據隱私、算法公平性、法律法規的限制等。


鞏曰龍? 中國石化集團物資裝備部

供應鏈管理室主管

2023年4月11日,國家網信辦發布了《生成式人工智能服務管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱《辦法》),為我國人工智能、算法等相關產業的發展提供了明確的監管指導。招標采購行業應當以《辦法》為藍本,制定有效措施防范和化解可能的風險。一要推進招標采購領域生成式人工智能技術應用立法。在《招標投標法》修訂過程中要考慮生成式人工智能技術的應用規則。二要加強信息管理,明確信息分類和收集應用規則。人工智能模型在設計時要嚴格遵守相關法律法規。三要實行外部支持和內部發展相結合。招標采購作為國有企業主要采購方式,應當與專業人工智能公司合作,利用已有模型進行適應性改造,并針對性進行信息輸入和訓練。四要持續信息輸入和訓練,演化出適合本公司的真正的招標采購人工智能模型。五要重視人的主觀能動性,加強對招標采購領域新問題新趨勢的研究。


王劍? 北京國信創新科技股份有限公司總裁


國信創新“一鍵商成”數智化營商平臺以區塊鏈、大數據和人工智能為技術依托,賦能企業搭建屬于自己的智能管理及交易系統,讓企業家只需一個按鍵即可實現營商過程數智化。其中,采購AI助理可以對商品(產品手冊、報價單、檢驗報告等)進行清洗與標注,形成專業語料喂給大模型,完成采購客戶的咨詢、尋源、匹配、講解、訂單生成等工作。文件自動編制功能可以根據企業及項目性質編制相關采購過程文件。智能匹配評審項可以從投標文件中提取出與招標文件中評審項相關的信息。評標AI助理可以利用海量歷史技術標投標信息、打分結果、評審要求等進行訓練,建立相應大模型,自動完成評審及打分工作。


徐致遠? 習近平經濟思想研究中心

研究二部副主任?


“互聯網+”招標投標進階為“人工智能+”招標投標,招標投標的底層邏輯將會被徹底改變,制度體系和市場體系也將會重構。一方面,招標投標這一采購形式將更加普及化、大眾化,擁有更加廣闊的市場;另一方面,大量的招標咨詢服務機構和人員、電子招標投標交易平臺以及供應商將面臨巨大的競爭和轉型壓力。只有順應大勢,提前布局,才能在變化中贏得主動。一要加強人工智能技術研發及其在招標投標領域的深度應用。二要不斷探索開發新產品新服務新模式,滿足多樣化市場需求,實現行業多元化、可持續發展。三要及時構建與“人工智能+”招標投標相適應的制度體系,及時對相關制度進行調整完善。四要在充分發揮“人工智能+”招標投標優勢的同時減小其消極影響。深化人工智能技術倫理、安全風險等方面的研究,形成一套導向明確、規范有序的人工智能治理規則體系。


程建寧? 中國移動通信集團陜西有限公司

采購部高級項目經理


一是統一公共采購法律法規和制度流程,夯實制度基石。推動《招標投標法》《政府采購法》修訂,實現國有非招標采購制度流程標準、統一。減少法規制度解構和邏輯關系的難度,將招標采購領域有限的資源投入到大模型預訓練中。二是推動公共資源交易平臺、各大國企招標采購平臺CA互認,數據結構統一。三是打通供應鏈全流程各系統接口,消除孤島效應,為全流程智能化打好基礎。四是填補全流程中的智能化空白,有效鏈接現有智能化成果,以現有的智能化功能為基礎,整體規劃招標采購智能化平臺和應用。一方面開發新的智能應用,如智能化需求規范書,智能化合同擬定、審批和簽署,另一方面整合數字化資源,將現有平臺和功能做好銜接,打通招標采購作業全過程,推動數據產生價值。五是開發招標采購專業化通用智能化平臺,賦能招標采購行業。


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